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Accompagnement

Gestion de l'humain

Vous êtes chef d'entreprise ou au service RH et vous vous demandez comment agir sur : 

  • le fait que les collaborateurs aient envie de travailler ensemble ?
  • la fluidité dans la prise en compte des besoins de chacun ?
  • l'amélioration d'une situation professionnelle qui s'est dégradée ?
  • l'épanouissement et le bien-être des collaborateurs ?
  • l'utilisation des savoir-être indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise ?
Appuyez-vous sur l'expertise en gestion de l'humain, d'une Psychologue du travail et Coach depuis plus de 10 ans, afin d'accompagner la croissance de votre entreprise.

Me faire accompagner ! Pourquoi ?

Me faire accompagner ! Comment ?

Me faire accompagner ! Pour quels résultats ?

Quelles évolutions ?

La valeur travail

Quête de l'équilibre vie pro/vie perso

Le sens

L'impact de l'utilité sur la motivation

Le rôle du manager

Passer de mécanicien à compositeur

Les méthodes de travail

Digitalisation, télétravail, co-construction, externalisation, …

Les collaborateurs ont besoin :

  • De considération
  • D'écoute
  • De Temps
  • D'empathie
  • De compréhension
  • D'être impliqué
  • D'avoir de la flexibilité
  • De se sentir libre
  • De confiance
  • De bonne ambiance

Quels sont les bénéfices de leur prise en compte ? 

  • Des salariés motivés
  • Atteinte des objectifs
  • Des projets innovants
  • Une compréhension rapide
  • L'adaptation aux changements
  • De l''implication 
  • Productivité

  • Développement fluide
  • Compétitivité
  • Plaisir​
  • Bien-être
  • Fidélisation
  • Bon service client
  • Attractivité

Quelles évolutions ?

  • Un ralentissement dans le déploiement des projets
  • Un taux élevé de conflictualité
  • Augmentation du turnover et de l’absentéïsme
  • Pénurie de ressources
  • Résistance au changement 
  • Manque d’implication

Que faire pour s'adapter ?

Temps
Observation
Disponibilité
Connaissances
Analyse
Patience

Quel est le parcours ?

Etape 1 : Le diagnostic

Ce diagnostic gratuit propose une mise en lumière des points à travailler dans votre entreprise en fonction de 7 thématiques liées à la gestion de l'humain. Il permettra de créer le plan d'intervention personnalisé.

Etape 2 : Les destinations

7 thématiques liées à la gestion de l'humain ont été identifiées et symbolisées sous forme de destinations.

Ces destinations seront visitées par vous, vos salariés ou ensemble, grâce à des bornes utilisables en fonction de vos besoins et des méthodes d'accompagnements choisies.

Etape 3 : Les bornes

3 packs de bornes sont proposés avec la possibilité également de prendre des bornes à la carte.

Une borne correspond à 1h d'accompagnement. 

Par exemple, le pack de 50 bornes correspond à 7 jours d'intervention répartis sur l'année. 

Etape 4 : Les méthodes d'accompagnement

Dans chaque destination, vous rencontrez des problématiques différentes.

En fonction des résultats attendus, nous utiliserons les méthodes adaptées.

Etape 5 : Le plan d'intervention

Une fois les destinations sélectionnées, le pack choisi et les méthodes identifiées, nous vous proposons un plan d'intervention personnalisé et ajustable afin de répondre à vos besoins actuels et futurs.

Le plan d'intervention est réparti sur une durée d'environ 1 an. 

Etape 6 : Réalisation du plan d'intervention + conseil stratégique

Le plan d'intervention sera réajustable durant toute la durée de l'accompagnement, en fonction des nouveaux évènements qui pourraient apparaitre dans votre entreprise. 

Des heures de conseil vous sont offertes. Elles sont utilisables à n'importe quel moment afin de vous permettre de prendre de la hauteur dans votre réflexion et la confronter à un regard d'expert. 

Les gains pour le dirigeant

Diminution de la charge et de la pollution mentale

Diminution de la charge de travail par la délégation des problématiques humaines

Augmentation de la connaissance des fonctionnements humains

Augmentation de la compréhension de l’environnement pour des solutions concrètes

Augmentation de la prise de recul pour de meilleures décisions stratégiques

Les gains pour le collaborateur

Augmentation du sens, du plaisir au travail et du sentiment d’appartenance
 

Diminution de la conflictualité  et augmentation de la concentration

Augmentation de l’efficience dans les projets et de l’envie

Augmentation de l’entraide et de la considération

Augmentation des potentialités et des talents
 

Les gains pour l'entreprise

Augmentation de la qualité de réalisation des produits et services et du rendement

Augmentation de l’émergence d’idées innovantes

Augmentation de la qualité des profils dans le recrutement

Formalisation des processus internes RH

Diminution de la résistance au changement et augmentation de la mise en place de projets

Anaïs VERRANDO – Consultante RH spécialisé dans la gestion de
l’humain

Psychologue du travail & des Organisation et Coach certifiée, je suis
passionnée par l’humain. Je m’attèle donc depuis presque 15 ans à
accompagner l’humain au travail, vers une transformation alignée et
en conscience. J’ai alors créé le cabinet Avancer RH en 2015 pour
accompagner l’entreprise à identifier et mettre en place, grâce à
chaque acteur, des solutions concrètes en relations humaines pour
faire en sorte que tout le monde avancement dans la même direction.

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